Un project manager con esperienza in metodi predittivi sta guidando un progetto agile con un team appena formato. Dopo due sprint non ci sono risultati e la pressione per la consegna è alta. Quale stile di leadership dovrebbe adottare il project manager in questa fase?

In un contesto agile con un team appena formato e sotto pressione, lo stile di leadership più efficace è quello di coaching. Il project manager, pur avendo esperienza in metodi predittivi, deve guidare il team nell'adozione delle pratiche agili. Un approccio di coaching aiuta a sviluppare le competenze del team, a promuovere l'auto-organizzazione e a migliorare la collaborazione, elementi fondamentali per il successo in Agile. Uno stile direttivo potrebbe generare resistenza e non favorire l'apprendimento del team. Uno stile passivo è inadeguato data la pressione e la mancanza di risultati. Uno stile democratico, basato sull'opinione della maggioranza, potrebbe rallentare le decisioni e non essere efficace per un team che ancora non ha trovato la sua strada.