Un project manager di un progetto ad alto rischio è preoccupato che un ritardo nella pianificazione possa posticipare la data di go-live. Cosa dovrebbe fare il project manager successivamente?

La risposta corretta è registrare il rischio nel registro dei rischi e monitorarlo, implementando la risposta appropriata per evitare che diventi un problema. Un potenziale ritardo nella pianificazione è un rischio, non ancora un problema. La gestione proattiva dei rischi prevede l'identificazione, l'analisi e la pianificazione delle risposte ai rischi per mitigarne l'impatto. Inviare una richiesta di modifica è prematuro, poiché il ritardo non è ancora una certezza e potrebbero esserci altre strategie di mitigazione. Insistere sul rispetto delle tempistiche senza un piano è irrealistico e può portare a decisioni affrettate. Chiedere un progetto separato è una soluzione drastica e spesso non necessaria per un rischio identificato in fase di pianificazione.