Un project manager di un team agile cross-funzionale ha un progetto software con molte funzionalità che richiederanno circa un anno per essere completate. Il CEO insiste che la soluzione deve soddisfare gli obiettivi aziendali entro la fine dell'anno, ovvero tra 6 mesi. Come dovrebbe il project manager allineare le esigenze e le aspettative degli stakeholder?

La collaborazione con gli stakeholder per creare un backlog prioritario e una roadmap di rilascio è la soluzione migliore perché consente di allineare le aspettative. Questo approccio agile si concentra sulla consegna di valore incrementale, identificando le funzionalità più critiche che possono essere completate entro i 6 mesi, pur mantenendo una visione a lungo termine per il resto del progetto. Ridurre i requisiti senza consultazione ignora le esigenze aziendali e potrebbe eliminare funzionalità essenziali. Il fast-tracking e il crashing sono tecniche di compressione della schedulazione che aumentano costi e rischi, e potrebbero non essere applicabili a un progetto software agile con requisiti evolutivi. Includere tutti gli stakeholder negli scrum giornalieri è inefficace e interromperebbe il flusso di lavoro del team, non affrontando il problema di allineamento delle aspettative.