Un project manager è assegnato a un grande progetto di costruzione con oltre 100 membri del team e deve assicurarsi che ogni requisito sia collegato agli obiettivi aziendali e di progetto. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La creazione e l'utilizzo di una matrice di tracciabilità dei requisiti (RTM) è la risposta migliore. Una RTM è uno strumento che collega i requisiti del prodotto dall'inizio alla consegna, assicurando che ogni requisito sia collegato agli obiettivi aziendali e di progetto. Questo è fondamentale per progetti grandi e complessi, come quello descritto. Familiarizzare con il piano di gestione del progetto è un'azione generale e non specifica per garantire il collegamento dei requisiti. Rivedere i requisiti settimanalmente è una buona pratica, ma senza una RTM, non garantisce il collegamento agli obiettivi. Includere i requisiti nel project charter è troppo generico; il charter definisce i requisiti di alto livello, ma non la tracciabilità dettagliata.