Un project manager è assegnato a un progetto di ricerca tecnica. Il team di progetto è stato assegnato e lo SME (Subject Matter Expert) fornisce un elenco delle competenze tecniche richieste per l'esecuzione del progetto. Cosa dovrebbe fare il project manager successivamente?

Il project manager deve incontrare il team di progetto per valutare le competenze esistenti e identificare eventuali lacune. Questo approccio proattivo permette di comprendere le capacità individuali, pianificare la formazione necessaria e ottimizzare l'assegnazione dei compiti, garantendo che il team sia adeguatamente equipaggiato per raggiungere gli obiettivi del progetto. Discutere l'elenco con lo sponsor è prematuro senza una valutazione interna. Chiedere al responsabile funzionale di raccomandare individui è un'azione passiva che non coinvolge il project manager nella valutazione diretta delle competenze del team assegnato. Inviare l'elenco e chiedere al team di formarsi autonomamente è meno efficace di un'analisi collaborativa che identifichi le esigenze specifiche e le opportunità di sviluppo.