Un project manager è stato appena assegnato alla guida di un team agile esperto. In che modo il project manager dovrebbe influenzare il team per raggiungere gli obiettivi del progetto?

La risposta corretta è "Esprimere fiducia nella capacità del team di realizzare i deliverable necessari". In un team agile esperto, il ruolo del project manager si sposta da quello di controllo a quello di facilitatore e leader servitore. Esprimere fiducia rafforza l'autonomia e la motivazione del team, permettendo loro di auto-organizzarsi e utilizzare la propria esperienza per raggiungere gli obiettivi. "Imporre il proprio giudizio al team" è controproducente in un contesto agile, specialmente con un team esperto, poiché mina l'auto-organizzazione e la proprietà del team. "Aggiungere più esperti in materia (SME) per migliorare i risultati" potrebbe non essere necessario e potrebbe persino rallentare il team se non gestito correttamente, poiché il team è già considerato esperto. "Applicare un approccio basato sulla pianificazione per mostrare controllo sul progetto" è un approccio tradizionale che contrasta con i principi agili di adattabilità e auto-organizzazione del team.