Un project manager è stato appena assunto in un'azienda senza governance di progetto. All'inizio del progetto, uno stakeholder sottolinea che il progetto deve soddisfare la strategia, gli investimenti e i requisiti di conformità dell'azienda. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è "Stabilire un modello di governance del progetto allineato a tali requisiti". In assenza di una governance di progetto aziendale, il project manager deve crearne una specifica per il progetto, assicurandosi che sia in linea con la strategia, gli investimenti e la conformità. "Copiare il modello di governance dell'organizzazione per il progetto" è sbagliato perché l'azienda non ha un modello di governance di progetto. "Sviluppare una governance di project management organizzativa" è un compito che va oltre le responsabilità di un singolo project manager e richiede un'iniziativa a livello aziendale. "Richiedere all'organizzazione di creare una governance del portfolio di progetti" è un'azione valida a lungo termine, ma non risolve l'esigenza immediata di governance per il progetto attuale.