Un project manager è stato sostituito all'inizio di un nuovo progetto. Il nuovo manager trova il team aziendale poco collaborativo e scopre che la direzione senior non supporta pienamente il progetto. Cosa dovrebbe fare il nuovo manager?

Il nuovo project manager deve prima comprendere il panorama degli stakeholder e le dinamiche di potere. L'analisi degli stakeholder è uno strumento fondamentale per identificare chi sono gli stakeholder, quali sono i loro interessi, il loro livello di influenza e il loro potenziale impatto sul progetto. Identificando lo stakeholder più influente, il manager può ottenere supporto e leva per affrontare la mancanza di collaborazione del team e il supporto insufficiente della direzione senior. Questo approccio proattivo è più efficace rispetto a chiedere genericamente aiuto o a richiedere supporto senza una strategia chiara. Le altre opzioni sono meno efficaci: chiedere al team di articolare i problemi non risolverà la mancanza di supporto; distribuire un rapporto sullo stato di avanzamento senza una strategia non garantirà aiuto; richiedere genericamente supporto alla direzione senior è improbabile che funzioni senza prima aver compreso le dinamiche di potere.