Un project manager ha assegnato ai membri del team il compito di lavorare in coppia su numerosi report tecnici. Le informazioni importanti non sono state condivise correttamente, causando ritardi nella consegna e il fallimento del progetto. Qual è la causa principale?

La causa principale è l'applicazione di tecniche di comunicazione errate. Anche se i membri del team lavoravano in coppia, il problema non era la collaborazione in sé, ma il fatto che le informazioni cruciali non venivano scambiate efficacemente. Questo indica una lacuna nelle modalità di comunicazione stabilite o praticate, che ha portato a mancate condivisioni e ritardi. La mancanza di formazione sulla pianificazione della documentazione potrebbe essere un fattore secondario, ma il problema immediato è la comunicazione delle informazioni già prodotte. L'assegnazione impropria dei compiti o la perdita di coesione del team non sono direttamente indicate come causa del mancato scambio di informazioni importanti.