Un project manager ha assunto una società di consulenza per uno studio di progettazione con una rigorosa politica dei costi, utilizzando trigger di costo e analisi delle tendenze. Quale strumento sta utilizzando il project manager?

Il Valore Guadagnato (EV) è la risposta corretta perché è una metodologia di gestione del progetto che integra ambito, programma e risorse per misurare le prestazioni e il progresso del progetto. L'uso di "trigger di costo" e "analisi delle tendenze" è una caratteristica fondamentale dell'analisi del valore guadagnato (EVA), che include metriche come il Cost Performance Index (CPI) e lo Schedule Performance Index (SPI) per monitorare e prevedere le prestazioni del progetto rispetto al budget e alla pianificazione. Le opzioni errate sono: Contratto a tempo e materiali (T&M) è un tipo di contratto, non uno strumento di monitoraggio delle prestazioni. L'analisi a curva a S è uno strumento per visualizzare i progressi cumulativi nel tempo, ma non incorpora direttamente i "trigger di costo" o l'analisi delle tendenze come l'EV. Il diagramma di controllo è uno strumento di controllo della qualità utilizzato per determinare se un processo è stabile o ha un comportamento prevedibile, non per il monitoraggio integrato di costo e programma.