Un project manager ha gestito un progetto agile per sei mesi; nelle ultime due iterazioni la velocity è diminuita a causa di una nuova tecnologia necessaria per il prodotto. Cosa dovrebbe fare il project manager per continuare la consegna e tornare alla velocity prevista?

La risposta corretta è usare le retrospettive. In un ambiente Agile, le retrospettive sono il meccanismo principale per l'apprendimento continuo e il miglioramento del processo. Permettono al team di analizzare le cause della diminuzione della velocity (in questo caso, la nuova tecnologia), identificare le lacune nelle competenze e sviluppare un piano per adattarsi e migliorare. Questo approccio è collaborativo e si concentra sull'ottimizzazione del team esistente. Richiedere finanziamenti aggiuntivi per assumere più membri del team potrebbe non risolvere il problema sottostante della familiarità con la nuova tecnologia e potrebbe aumentare la complessità. Sostituire i membri del team è una misura drastica che mina la fiducia e la stabilità del team, e non affronta la causa radice del problema. Riorganizzare il backlog e negoziare un MVP rivisto è una soluzione che può essere considerata dopo aver compreso l'impatto della nuova tecnologia, ma non è il primo passo per affrontare la diminuzione della velocity causata da un fattore tecnico.