Un project manager ha utilizzato un approccio predittivo con gli stessi stakeholder per tre anni. Due settimane prima dell'avvio di un progetto ampio e complesso, l'organizzazione incoraggia fortemente l'adozione dell'agile. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è "Condividere e discutere i pro e i contro dell'adozione dell'agile con gli stakeholder e scegliere l'approccio che preferiscono per il nuovo progetto." Questo perché il project manager deve agire come consulente di fiducia, presentando le opzioni e le loro implicazioni agli stakeholder. Dato che il progetto è grande e complesso e l'organizzazione incoraggia l'agile, è fondamentale coinvolgere gli stakeholder nella decisione sull'approccio per garantire l'allineamento e il successo del progetto. Continuare con l'approccio predittivo senza discussione ignora la direttiva organizzativa e le potenziali opportunità dell'agile. Condividere i pro e i contro solo con il team e chiedere a loro di decidere esclude gli stakeholder chiave da una decisione critica che li riguarda direttamente. Utilizzare l'approccio agile e programmare la formazione senza un accordo preventivo con gli stakeholder può generare resistenza e mancanza di adozione, compromettendo il progetto.