Un project manager identifica un rischio con un'alta probabilità di verificarsi. Come dovrebbe gestire questo rischio il project manager?

Assegnare un membro del team qualificato come responsabile del rischio è la migliore risposta perché garantisce che qualcuno sia attivamente responsabile del monitoraggio del rischio, dello sviluppo di piani di risposta e dell'implementazione di azioni appropriate se il rischio si verifica. Questo approccio proattivo è fondamentale per la gestione efficace dei rischi con alta probabilità. Rimuovere le user story non è appropriato in quanto potrebbe compromettere la portata del progetto e i deliverable desiderati, piuttosto che gestire il rischio associato. Inviare una richiesta di modifica per trasferire il rischio è una strategia valida (trasferimento del rischio), ma non è la prima azione da intraprendere per un rischio con alta probabilità e non garantisce che il rischio sia gestito attivamente. Chiedere al team di monitorare il rischio è una misura passiva; un rischio ad alta probabilità richiede una responsabilità chiara e un'azione proattiva, non solo il monitoraggio.