Un project manager incontra un team di sviluppo per stimare il tempo necessario per creare un'applicazione software. Gli sviluppatori sono nuovi all'azienda e non hanno mai creato un'applicazione simile. Quale tecnica di stima dovrebbe raccomandare il project manager?

La stima a tre punti (Three-Point Estimating) è la tecnica più appropriata in questo scenario perché tiene conto dell'incertezza. Utilizza tre stime (ottimistica, pessimistica e più probabile) per calcolare una stima media ponderata, fornendo una previsione più robusta e realistica, specialmente quando il team è nuovo e il progetto ha elementi sconosciuti. La stima per analogia (Analogous Estimating) sarebbe meno affidabile perché il team non ha esperienza con applicazioni simili, rendendo difficile trovare progetti passati comparabili. La stima parametrica (Parametric Estimating) richiede dati storici e parametri quantificabili, che sono assenti in questo caso. Il Planning Poker è una tecnica di stima collaborativa che può essere usata, ma è una forma di stima a tre punti o basata su analogie, e non affronta direttamente l'incertezza intrinseca come fa la stima a tre punti con le sue tre variabili.