Un project manager per un progetto agile vuole creare un team altamente coinvolto. Come dovrebbe agire il project manager?

La risposta corretta è "Promuovere un ambiente in cui tutti sappiano cosa significa il loro contributo per il progetto nel suo complesso" perché, in un contesto agile, la trasparenza e la comprensione del valore del proprio lavoro sono fondamentali per l'engagement del team. Questo approccio favorisce l'ownership e la motivazione intrinseca, elementi chiave per un team ad alte prestazioni. Le altre opzioni sono meno efficaci: La rotazione continua dei ruoli può creare confusione e ridurre l'efficienza, non necessariamente aumentare la motivazione. Essere troppo direttivi può soffocare l'autonomia e l'auto-organizzazione, principi cardine dell'agile. Un sistema di ricompense individuali basato sull'ultimo sprint può promuovere la competizione anziché la collaborazione e non è l'approccio più sostenibile per l'engagement a lungo termine in un team agile.