Un project manager registra gli impedimenti discussi durante le riunioni giornaliere del team. Il registro dei rischi continua a crescere e solo pochi impedimenti sono stati mitigati. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager dovrebbe identificare gli impedimenti critici che potrebbero influire sul progetto per concentrare gli sforzi di mitigazione sulle minacce più significative. Un registro dei rischi in crescita con pochi impedimenti mitigati indica la necessità di prioritizzazione. Chiedere al team di risolvere gli impedimenti senza una chiara priorità è inefficace e può sovraccaricare il team. Interrompere lo sviluppo finché tutti gli impedimenti non saranno risolti è un approccio estremo e irrealistico che causerebbe ritardi significativi. Discutere la rimozione degli impedimenti con lo sponsor è un'azione appropriata per impedimenti che superano la capacità del team, ma solo dopo aver identificato e priorizzato quelli critici.