Un project manager si unisce a un'azienda in transizione verso l'agile. Alcuni stakeholder desiderano che l'intero progetto sia definito e pianificato in anticipo, mentre lo sponsor ha bisogno di una rapida vittoria per assicurare la continuazione. Quale approccio dovrebbe utilizzare il project manager?

Il project manager deve bilanciare le diverse aspettative degli stakeholder. Un approccio ibrido combina elementi predittivi (per la pianificazione iniziale richiesta da alcuni stakeholder) con elementi agili (per fornire rapidamente valore e ottenere la "vittoria rapida" desiderata dallo sponsor). Questo permette di gestire le preoccupazioni di tutti, dimostrando flessibilità e adattabilità. Un approccio puramente agile potrebbe non soddisfare chi desidera una pianificazione completa, mentre un approccio puramente predittivo ritarderebbe la consegna del valore, mettendo a rischio il supporto dello sponsor.