Un project manager si unisce a un team che sta realizzando un sistema ERP personalizzato. Il team di sviluppo identifica un potenziale problema di progettazione e, dopo averlo esaminato con il product owner e il team, tutti concordano di rivedere il design approvato per evitare un difetto di deployment. Cosa dovrebbe fare il project manager successivamente?

La risposta corretta è "Eseguire una proof of concept per convalidare che il design rivisto non causerà problemi". In un contesto agile o adattivo, come suggerito da un sistema ERP personalizzato e un team di sviluppo, quando si identifica un potenziale problema di progettazione e si decide di rivedere un design approvato, è fondamentale convalidare la soluzione proposta prima di implementarla su larga scala. Una proof of concept (PoC) è un modo efficace per testare la fattibilità e l'efficacia del design rivisto, riducendo il rischio di introdurre nuovi difetti o problemi. Le altre opzioni sono meno appropriate in questo momento: inviare una richiesta di modifica senza prima aver convalidato la soluzione è prematuro; informare il cliente è importante, ma non è il passo successivo immediato per la risoluzione tecnica; rivedere le specifiche e consegnarle al team di sviluppo senza una PoC non garantisce la risoluzione del problema e potrebbe portare a rilavorazioni.