Un project manager sta avviando un progetto agile che include componenti esterni forniti da vendor. Un vendor non può consegnare il suo componente in modo incrementale o collaborativo. Come dovrebbe gestire la situazione il project manager?

La risposta corretta è "Far sì che il vendor consegni il componente utilizzando un altro approccio, quindi integrarlo nel progetto senza modificare l'approccio agile complessivo." Questo approccio consente al progetto di mantenere la sua metodologia agile complessiva, adattandosi alla limitazione del vendor. Il project manager può integrare il componente non agile nel flusso di lavoro agile, gestendo le interfacce e le dipendenze. Le altre opzioni sono meno efficaci: Sostituire il vendor potrebbe causare ritardi significativi e costi aggiuntivi. Abbandonare l'approccio agile per l'intero progetto comprometterebbe i benefici dell'agilità e potrebbe non essere accettabile per gli stakeholder. Spostare il componente nel backlog per dopo potrebbe ritardare funzionalità critiche e non risolve il problema di integrazione.