Un project manager sta collaborando con il product owner e gli stakeholder del cliente per dare priorità al backlog di prodotto e pianificare le date di consegna. I clienti desiderano che diverse consegne siano contrassegnate come ad alta priorità, mentre il project manager ha compiti tecnici che dovrebbero essere anch'essi ad alta priorità. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è "Guidare il team nell'identificare gli obiettivi del prodotto per ogni iterazione di consegna e chiarire le priorità". In un contesto agile, il project manager (o Scrum Master/Agile Coach) facilita la collaborazione tra il team e gli stakeholder per definire gli obiettivi di ogni iterazione. Questo approccio garantisce che le priorità siano allineate con il valore del prodotto e le esigenze del cliente, bilanciando al contempo i requisiti tecnici. Le altre opzioni sono meno efficaci: Consentire agli stakeholder di definire autonomamente le priorità potrebbe portare a un backlog sbilanciato e irrealistico. Stimare i compiti e creare una roadmap senza prima chiarire gli obiettivi non risolve il conflitto di priorità. Creare una bacheca sprint è utile per la trasparenza, ma non affronta direttamente il problema della definizione delle priorità.