Un project manager sta gestendo un progetto ibrido in cui le uniche risorse con esperienza in metodologia agile non si trovano nella stessa sede del project manager. Con un programma e un budget rigorosi, il project manager è preoccupato per la consegna. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Coinvolgere quotidianamente le risorse agile tramite videoconferenza è la soluzione migliore perché promuove la collaborazione e la comunicazione essenziali per i team distribuiti, specialmente in un progetto ibrido con vincoli di tempo e budget. La comunicazione frequente aiuta a mantenere l'allineamento e a risolvere rapidamente i problemi, mitigando i rischi legati alla distanza. Informare lo sponsor di ritardi per formazione agile è prematuro e non proattivo. Richiedere un budget aggiuntivo per nuove risorse è un'opzione costosa e potrebbe non essere fattibile. Pianificare il trasferimento temporaneo delle risorse è anch'esso costoso, logisticamente complesso e potrebbe non essere necessario se la comunicazione virtuale è efficace.