Un project manager sta guidando il primo progetto agile dell'organizzazione e al kickoff nota che il team non ha una comprensione condivisa dell'agile. Preoccupato per l'impatto, cosa dovrebbe fare il project manager?

Il project manager deve garantire che il team abbia una comprensione comune dei principi e delle pratiche agile per il successo del progetto. La formazione è il modo più diretto ed efficace per raggiungere questo obiettivo, costruendo le basi necessarie per il lavoro agile. Valutare un approccio predittivo è prematuro e ignora l'obiettivo di adottare l'agile. Coinvolgere un functional manager esperto può essere utile, ma non risolve direttamente la mancanza di comprensione del team. Sostituire il team è una misura drastica, costosa e spesso impraticabile, che non affronta la necessità di sviluppare competenze interne all'organizzazione.