Un project manager sta guidando un nuovo tipo di progetto in un'organizzazione tradizionale che resiste al cambiamento. Quali due fattori dovrebbe considerare il project manager nello sviluppo della parte culturale del piano di progetto? (Scegliere due.)

In un'organizzazione tradizionale che resiste al cambiamento, il project manager deve considerare attentamente gli aspetti culturali. Il livello di rischio che l'organizzazione è disposta ad accettare è cruciale perché le organizzazioni tradizionali tendono ad essere avverse al rischio e un nuovo tipo di progetto potrebbe essere percepito come troppo rischioso, influenzando l'accettazione e il supporto. L'influenza degli stakeholder sul progetto è altrettanto fondamentale, poiché gli stakeholder con potere e interesse possono ostacolare o facilitare l'adozione del nuovo progetto, soprattutto in un contesto di resistenza al cambiamento. Le altre opzioni sono meno pertinenti alla "parte culturale" del piano in questo specifico contesto. L'esperienza e le qualifiche del team sono importanti per la pianificazione delle risorse, ma non direttamente per la cultura. La flessibilità del team e la velocità di lavoro sono aspetti operativi o di performance, non culturali nel senso di accettazione del cambiamento.