Un project manager sta guidando un progetto educativo per formare una forza lavoro nello sviluppo di applicazioni. Uno dei deliverable è l'inserimento dei migliori studenti come stagisti nei progetti attivi del cliente, ma il cliente attualmente non ha abbastanza progetti attivi. Il project manager decide di creare progetti interni per fornire stage senza aumentare i costi del cliente. Quali tre azioni dovrebbe intraprendere il project manager? (Scegliere tre.)

Il project manager ha modificato l'ambito del progetto creando progetti interni. Per gestire questo nuovo ambito, è essenziale creare una Work Breakdown Structure (WBS) per definire e organizzare il lavoro dei nuovi progetti interni, garantendo una chiara comprensione di tutti i deliverable e delle attività. Poiché si tratta di una modifica all'ambito originale, è necessaria una richiesta di modifica formale per documentare e ottenere l'approvazione per l'aggiunta dei progetti interni. Infine, la gestione della qualità dei deliverable dei progetti interni è cruciale per assicurare che gli stage forniscano un'esperienza formativa valida e che gli studenti acquisiscano le competenze desiderate, mantenendo l'obiettivo educativo del progetto. L'utilizzo del budget di contingenza non è direttamente applicabile all'espansione dell'ambito senza costi aggiuntivi per il cliente, e influenzare il cliente non è un'azione diretta per risolvere il problema degli stage.