Un project manager sta guidando un team agile appena formato. Il functional manager ha assegnato i compiti ai membri del team, ma il team non si sente responsabilizzato. Come può il project manager promuovere la responsabilizzazione e la responsabilità?

La risposta corretta è "Dare al team autonomia nel decidere come eseguire i compiti". Questo approccio è fondamentale in Agile, dove l'auto-organizzazione e l'empowerment del team sono pilastri. Permettere al team di decidere come svolgere il lavoro aumenta il senso di proprietà e responsabilità, migliorando l'efficienza e la motivazione. Le altre opzioni sono meno efficaci: Assegnare i compiti individualmente in base al ruolo è un approccio più tradizionale e non promuove l'auto-organizzazione tipica di Agile. Incoraggiare e programmare demo del prodotto è una buona pratica Agile per il feedback, ma non affronta direttamente la mancanza di empowerment interno del team. Incoraggiare il team a coinvolgere il product owner nella scelta di come risolvere un compito è utile per la chiarezza dei requisiti, ma la decisione su "come" eseguire il lavoro dovrebbe rimanere al team per promuovere l'autonomia.