Un project manager sta guidando un team con membri di esperienza mista: alcuni esperti e altri con meno di un anno di esperienza. Il comitato direttivo ha approvato la pianificazione del progetto. Cosa dovrebbe fare il project manager?

L'opzione corretta promuove lo sviluppo del team e la condivisione della conoscenza, un principio fondamentale della gestione di progetto. Il mentoring consente ai membri meno esperti di acquisire competenze pratiche e comprensione del contesto del progetto, aumentando la capacità complessiva del team e riducendo i rischi futuri. Le opzioni errate presentano i seguenti problemi: Chiedere ai membri meno esperti di eseguire i compiti esattamente come indicato limita l'iniziativa e l'apprendimento, non sviluppa le loro capacità decisionali. Far sì che i membri più esperti revisionino tutto il lavoro crea un collo di bottiglia e sovraccarica gli esperti, senza trasferire efficacemente le competenze. Chiedere la sostituzione dei membri meno esperti è una soluzione drastica che ignora il potenziale di crescita e può danneggiare il morale del team, oltre a causare ritardi e costi aggiuntivi per la ricerca e l'onboarding di nuovo personale.