Un project manager sta passando da un progetto con ciclo di vita predittivo a un nuovo progetto agile. In che modo il project manager dovrebbe gestire e controllare l'ambito per il nuovo progetto?

Nel contesto Agile, la gestione dell'ambito è iterativa e adattiva. Stimare la capacità del team (velocity) e dimensionare le storie (story points) permette di pianificare in modo realistico quanto lavoro può essere completato in un'iterazione, mantenendo l'ambito sotto controllo e allineato alle risorse disponibili. Dedicare poco tempo alla definizione dell'ambito e ai prototipi è rischioso, poiché la comprensione dei requisiti è fondamentale, anche se iterativa. Sviluppare un piano per completare più lavoro in meno tempo è un approccio predittivo e non tiene conto della natura emergente dei requisiti Agile. Creare una baseline dell'ambito e inserire il lavoro rimanente nel backlog è più tipico di un approccio ibrido o predittivo, dove la baseline è fissa; in Agile, l'ambito è più fluido e gestito attraverso il backlog prioritizzato.