Un project manager sta sviluppando rapidamente un modulo di joint application development. La direzione vuole la consegna in due settimane; il modulo deve integrarsi con altri con una tempistica simile, ma la gestione del rilascio ha un arretrato di tre settimane. Cosa dovrebbe fare il project manager?

L'opzione corretta è "Parlare con gli stakeholder per risolvere il collo di bottiglia ed esplorare come il processo complessivo possa essere snellito". Il project manager ha identificato un collo di bottiglia (il backlog di tre settimane della gestione del rilascio) che impedisce la consegna nei tempi richiesti. È fondamentale affrontare la causa principale del problema collaborando con gli stakeholder per trovare una soluzione e migliorare il processo. Le altre opzioni sono meno efficaci: "Spingere il team a consegnare di più" non risolve il collo di bottiglia a valle e potrebbe portare a burnout o difetti. "Far sì che il team punti alla scadenza più stretta" ignora il problema del rilascio e crea aspettative irrealistiche. "Parlare con il team e rallentare il ritmo attuale" accetta passivamente il problema senza cercare di risolverlo, ritardando inutilmente il progetto.