Un project manager sta valutando un membro junior del team ad alte prestazioni come candidato per diventare il nuovo project manager di un progetto attuale. Cosa dovrebbe preparare il project manager per supportare una raccomandazione alla direzione senior?

La risposta corretta è "Raccogliere gli artefatti del progetto che dimostrano le alte prestazioni del membro del team" perché gli artefatti del progetto (ad esempio, piani, report, documentazione tecnica, risultati di test) forniscono prove tangibili e oggettive delle capacità, delle competenze e dei risultati del membro del team. Questo tipo di evidenza è molto più convincente per la direzione senior rispetto ad aneddoti o auto-valutazioni. "Raccogliere i punti salienti che riguardano il membro del team dai verbali delle riunioni" è meno efficace perché i verbali potrebbero non catturare l'intera portata delle prestazioni individuali e potrebbero essere soggettivi. "Chiedere al membro del team di scrivere una breve biografia elencando le sue qualifiche" è un'auto-valutazione, che manca di obiettività e prove esterne. "Calcolare lo stato di salute dei progetti su cui ha lavorato il membro del team" non è direttamente correlato alla prestazione individuale del membro del team, poiché lo stato di salute del progetto dipende da molti fattori oltre al contributo di un singolo individuo.