Un project manager subentra a un progetto a metà esecuzione. Lo sponsor chiede di assicurarsi che il lavoro e il prodotto rimangano allineati con il valore aziendale previsto. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Il piano di realizzazione dei benefici (Benefits Realization Management Plan) è il documento chiave che descrive come e quando i benefici del progetto saranno realizzati e misurati, assicurando che il progetto rimanga allineato con il valore aziendale atteso. Rivederlo permette al nuovo project manager di comprendere la strategia per massimizzare il valore. Le altre opzioni sono meno appropriate: Rivedere il piano di gestione dei requisiti è importante per capire cosa deve essere costruito, ma non si concentra direttamente sul valore aziendale. Monitorare la WBS è fondamentale per la gestione dell'ambito e del lavoro, ma non per l'allineamento con il valore aziendale. Condurre audit di qualità e analisi dei guasti si concentra sulla conformità e sulla risoluzione dei problemi, non sull'allineamento strategico del valore.