Un project manager viene assegnato a un nuovo progetto che utilizzerà un framework agile. Lo sponsor richiede una stima dei costi per costruire il business case. Cosa dovrebbe fare il project manager?

Per stimare i costi di un nuovo progetto agile per un business case, il project manager dovrebbe esaminare i costi effettivi di completamento di progetti simili. Questo approccio, noto come stima analogica, è particolarmente utile nelle fasi iniziali di un progetto, quando i dettagli sono scarsi, e fornisce una base realistica per la stima. Le altre opzioni sono meno efficaci in questa fase: Assicurarsi che il rappresentante del cliente partecipi alla stima è importante per la validazione e l'allineamento, ma non è il primo passo per ottenere una stima iniziale dei costi. Includere una contingenza del 20% è una pratica comune, ma dovrebbe essere applicata dopo aver sviluppato una stima di base, non come metodo di stima iniziale. Esaminare le lezioni apprese da progetti simili è fondamentale per la pianificazione generale e l'identificazione dei rischi, ma non fornisce direttamente una stima dei costi.