Un project manager viene assegnato a un nuovo progetto per lanciare rapidamente un prodotto e testare la disponibilità del mercato. Il progetto fa parte di una grande trasformazione aziendale e mira ad aprire nuovi canali di consegna. Quale approccio di consegna dovrebbe raccomandare il project manager?

Il lancio rapido di un prodotto per testare la disponibilità del mercato e l'apertura di nuovi canali di consegna indicano un ambiente con requisiti potenzialmente mutevoli e un elevato grado di incertezza. Un approccio adattivo (Agile) è il più adatto in queste situazioni, poiché consente flessibilità, feedback continuo e adattamento ai cambiamenti. Le user story chiaramente definite sono fondamentali in un approccio adattivo, poiché suddividono il lavoro in piccoli incrementi gestibili e focalizzati sul valore per l'utente, facilitando l'iterazione e la validazione rapida. Un approccio predittivo sarebbe meno efficace a causa della natura incerta del progetto, in quanto richiede requisiti stabili e ben definiti fin dall'inizio. Un approccio adattivo con epic grandi e vagamente definiti non fornirebbe la chiarezza e la granularità necessarie per un'esecuzione efficace e un feedback rapido.