Un project manager viene assegnato a un progetto con una tempistica lunga e uno scope complesso. Il cliente desidera sia un piano di alto livello e a lungo termine, sia qualcosa che funzioni immediatamente, con funzionalità aggiunte man mano che il progetto procede. Come dovrebbe il project manager pianificare e consegnare questo progetto?

La risposta corretta combina un approccio ibrido, che è ideale per progetti con scope complessi e tempistiche lunghe che richiedono anche consegne incrementali. La pianificazione iniziale predittiva con una WBS fornisce una visione a lungo termine e una struttura di alto livello, soddisfacendo l'esigenza di un piano. L'esecuzione agile consente di aggiungere funzionalità man mano che il progetto procede e di fornire valore in modo incrementale, rispondendo al desiderio del cliente di "qualcosa che funzioni immediatamente". Le altre opzioni sono meno efficaci: L'approccio puramente predittivo non permette consegne incrementali e ritarda il valore fino alla fine. Concordare solo un MVP e consegnare il resto alla fine non gestisce la complessità dello scope a lungo termine in modo incrementale dopo l'MVP. Un approccio puramente agile potrebbe non soddisfare l'esigenza di un piano di alto livello e a lungo termine per un progetto con una tempistica estesa.