Un project manager viene assegnato a un progetto in un'organizzazione priva di un PMO e senza politiche, procedure o linee guida di governance formali per questo tipo di lavoro. Cosa dovrebbe fare per prima cosa il project manager per determinare un approccio di governance appropriato?

La risposta corretta è consultarsi con i membri del team e gli stakeholder per determinare se l'organizzazione abbia politiche, procedure e linee guida di governance informali. In assenza di un PMO o di governance formale, è fondamentale identificare le pratiche esistenti, anche se non documentate. Spesso, le organizzazioni hanno processi informali che possono essere formalizzati o adattati. Consultare un esperto (opzione A) è prematuro senza prima comprendere il contesto interno. Selezionare un framework (opzione C) è una decisione successiva; prima bisogna capire la situazione attuale. Formare un team auto-gestito (opzione D) per sviluppare nuove politiche è un'azione troppo drastica e dispendiosa senza aver esplorato le pratiche esistenti.