Un report aggiornato sull'earned value mostra: Budget at Completion = 1.000.000 USD; Earned Value = 700.000 USD; Actual Cost = 750.000 USD; CPI = 0,933. Sulla base di queste informazioni, cosa dovrebbe concludere il project manager riguardo alle performance del progetto?

Il CPI (Cost Performance Index) è 0,933, il che significa che per ogni dollaro speso, si sta ottenendo solo 0,933 dollari di valore. Un CPI inferiore a 1 indica che il progetto sta spendendo più del previsto per il lavoro completato. Questo suggerisce che il progetto sta affrontando difficoltà nel mantenere i costi entro il budget pianificato, rendendo difficile il completamento come originariamente previsto. Le altre opzioni sono errate: "Il progetto sarà completato esattamente come pianificato" è falso, poiché il CPI < 1 indica uno scostamento negativo. "Il progetto sarà più facile da completare del previsto" è falso; un CPI < 1 indica problemi di costo, non maggiore facilità. "Il progetto non sarà completato come pianificato" è troppo generico; la difficoltà è la conclusione più specifica e appropriata data la metrica.