Un rischio di pianificazione si è concretizzato in un problema e il project manager prevede ritardi nell'esecuzione. Cosa dovrebbe fare il project manager per risolverlo?

Quando un rischio di pianificazione si concretizza in un problema, il project manager deve agire per mitigarne l'impatto. La collaborazione con gli stakeholder pertinenti è fondamentale perché consente di raccogliere diverse prospettive e competenze per identificare le migliori soluzioni possibili per affrontare il ritardo. Scalare il problema alla direzione senior è prematuro in questa fase, poiché il project manager dovrebbe prima tentare di risolverlo a livello di progetto. Aggiornare la baseline della pianificazione non risolve il problema alla radice, ma ne riflette solo la conseguenza, e dovrebbe avvenire solo dopo aver trovato una soluzione. Aggiornare il piano di gestione dei rischi è un'azione successiva, dopo aver affrontato il problema attuale e aver imparato dalla sua concretizzazione.