Un rischio relativo a un deliverable di un fornitore è stato aggiunto al registro dei rischi. Durante l'ispezione finale, la mitigazione non ha raggiunto il risultato atteso. Cosa dovrebbe fare il project manager successivamente?

La mitigazione non ha funzionato come previsto, quindi il project manager deve rivalutare il rischio. Questo include la riconsiderazione della probabilità che il rischio si verifichi e l'efficacia della strategia di mitigazione originale. Questo approccio proattivo garantisce che il piano di risposta al rischio sia aggiornato e adeguato alla situazione attuale. Rivedere le prestazioni di approvvigionamento o verificare il processo di approvvigionamento sono azioni più ampie di analisi delle cause profonde, che possono essere appropriate in seguito, ma il passo immediato è affrontare il rischio specifico. Inviare una richiesta di modifica per implementare il piano di risposta al rischio è errato perché il piano di risposta al rischio dovrebbe già essere stato implementato; il problema è che non ha funzionato.