Un team agile co-locato nella fase di performing è stato disperso da un evento imprevisto e non può più lavorare fisicamente insieme. Cosa dovrebbe fare il project manager per aiutare il team a rimanere il più efficace possibile?

In un ambiente agile, la collaborazione e la comunicazione sono fondamentali. Quando un team co-locato viene disperso, la sfida principale è mantenere questi aspetti. Fornire software di collaborazione virtuale (es. strumenti per videoconferenze, lavagne virtuali, chat) e formazione su come utilizzarli efficacemente è la soluzione più diretta e pratica per consentire al team di continuare a lavorare insieme, seppur a distanza, minimizzando le interruzioni e preservando la produttività. Chiedere allo sponsor di incoraggiare il team è un'azione passiva che non risolve il problema pratico della collaborazione. Far passare il team a un approccio predittivo è un cambiamento drastico e inappropriato che ignora i principi agili e le esigenze del team. Valutare le prestazioni solo dopo un calo significativo è un approccio reattivo; è meglio agire proattivamente per prevenire il calo.