Un team agile deve affrontare un requisito tecnicamente complesso che non produce alcun deliverable visibile per il cliente. Quale guida dovrebbe fornire il product manager per migliorare lo sviluppo di questo requisito?

La risposta corretta è discutere la questione con il team e riprioritizzare il backlog per fornire il massimo valore includendo una parte del lavoro complesso. In un contesto agile, il Product Manager collabora con il team per garantire che il lavoro produca valore. Affrontare un requisito complesso senza un deliverable visibile richiede una discussione per trovare un modo per scomporre il lavoro o integrarlo in modo che una parte di esso possa fornire valore incrementale. Riprioritizzare abbassando la priorità del task complesso non risolve il problema di fondo e potrebbe posticipare un rischio. Consentire al team di completare il lavoro senza un deliverable visibile va contro i principi agili di consegna di valore incrementale. Informare il cliente che non ci sarà alcun deliverable è una soluzione passiva che non cerca di massimizzare il valore o di trovare soluzioni creative.