Un team agile deve implementare modifiche obbligatorie a prodotti governativi chiave entro sei mesi. Cosa dovrebbe fare il team lead successivamente?

Il team ha un obiettivo chiaro e una scadenza fissa. Definire epiche di alto livello aiuta a comprendere l'ampiezza del lavoro richiesto per le modifiche governative obbligatorie. Avviare sessioni di backlog grooming (o refinement) è essenziale per scomporre queste epiche in storie più piccole, stimare lo sforzo e prioritizzare il lavoro, preparando il backlog per i futuri sprint. Sviluppare un project charter e un SOW (Statement of Work) è più tipico di un approccio predittivo e meno adatto a un team agile che deve iniziare rapidamente. Scrivere solo le storie per il prossimo sprint è prematuro senza una visione più ampia del lavoro complessivo. Creare tutte le storie necessarie in anticipo può portare a sprechi se i requisiti cambiano, ed è meno agile rispetto a un approccio iterativo di definizione e raffinamento.