Un team agile deve sviluppare un sistema industriale che si interfaccia con i robot, ma il team non ha esperienza precedente. I membri del team vogliono imparare, il che potrebbe ritardare il progetto. Come dovrebbe essere gestita questa situazione?

Aggiungere un professionista esperto al team è la soluzione migliore perché promuove la crescita interna e la sostenibilità a lungo termine. Questo approccio consente al team esistente di acquisire le competenze necessarie direttamente da un esperto, rafforzando la condivisione delle conoscenze e costruendo capacità interne per progetti futuri. Assumere una società di consulenza fornisce supporto esterno ma non sviluppa l'esperienza interna del team. Creare un team separato può portare a silos di conoscenza e ridurre la collaborazione. Utilizzare un fornitore esterno per lo sviluppo delle interfacce delega il lavoro critico e impedisce al team di acquisire competenze essenziali per il prodotto.