Un team agile è a metà di uno sprint di 2 settimane e non è sicuro dell'incremento di prodotto che sta costruendo. Vogliono convalidarlo con il product owner ora, invece di aspettare la fine dello sprint. Cosa dovrebbe fare il project manager per mitigare questo rischio?

Organizzare una demo intermedia con il product owner è la soluzione migliore perché consente al team di ottenere feedback tempestivi e convalidare l'incremento del prodotto, riducendo il rischio di costruire la cosa sbagliata. Questo è in linea con i principi Agile di ispezione e adattamento continui. Estendere lo sprint non è una pratica Agile standard e ritarda il feedback. Affrontare la preoccupazione durante la retrospettiva è troppo tardi per questo sprint e non risolve il problema attuale. Chiedere straordinari è insostenibile e non affronta la causa principale dell'incertezza del team.