Un team agile fallisce costantemente gli sprint perché non riesce a mantenere il ritmo pianificato. Cosa dovrebbe fare il project manager per aiutare a prevenire futuri fallimenti degli sprint?

La risposta corretta è rivedere la velocity del team e adeguare il piano. La velocity è una misura della quantità di lavoro che un team agile può completare in uno sprint. Se il team fallisce costantemente gli sprint, significa che sta pianificando più lavoro di quanto possa realisticamente completare. Analizzando la velocity passata, il team può stabilire un ritmo più realistico per i futuri sprint, prevenendo così il sovraccarico e i fallimenti. Passare a Kanban potrebbe essere una soluzione a lungo termine, ma non affronta direttamente la causa principale dei fallimenti degli sprint in un contesto Scrum (o simile). Sostituire i membri del team o chiedere straordinari sono soluzioni estreme che non risolvono il problema della pianificazione irrealistica e possono danneggiare il morale del team.