Un team agile ha completato 9 delle 10 storie dello sprint. Durante la retrospettiva, alcuni membri hanno affermato di aver completato tutte le loro storie, ma un membro del team non ha terminato una storia. Cosa dovrebbe fare il leader agile?

Il leader agile dovrebbe sottolineare la responsabilità collettiva del team. In Scrum, il team è un'unità auto-organizzata e interfunzionale, e il successo o il fallimento dello sprint è una responsabilità condivisa. Anche se le singole storie vengono assegnate, il completamento dello sprint è un obiettivo comune. Proporre l'assegnazione basata sui punti di forza individuali può limitare la crescita e la flessibilità del team. Rimuovere la storia dallo sprint non affronta la causa radice del problema di collaborazione. Rimandare la discussione alla pianificazione dello sprint successiva è inappropriato, poiché la retrospettiva è il momento designato per riflettere e migliorare i processi del team.