Un team agile lavora per un'istituzione finanziaria e lo sponsor teme che l'agile non soddisfi gli standard di conformità. Come dovrebbe mitigare questo rischio il project manager?

La risposta corretta è incontrare il team di conformità e assicurarsi che i loro requisiti siano coperti nella Definition of Done (DoD) per ogni storia. Questo approccio integra i requisiti di conformità direttamente nel processo di sviluppo agile, garantendo che ogni elemento del lavoro (storia) sia considerato "finito" solo quando soddisfa gli standard di conformità. Questo è un metodo proattivo e iterativo per gestire il rischio. Estendere le revisioni tra pari è un passo utile, ma non garantisce l'integrazione dei requisiti di conformità a livello di storia. Collaborare con il gruppo di conformità e renderlo responsabile dei requisiti nel backlog è un buon inizio, ma non assicura che tali requisiti siano effettivamente soddisfatti durante lo sviluppo. Proporre un comitato di revisione della conformità ritarda la verifica alla fine del ciclo, il che è meno efficiente e più rischioso in un contesto agile.