Un team agile sta cercando di accelerare i tempi assegnando più risorse, ma l'ambiente tecnico consente una sola risorsa per funzionalità. Il team prevede di aggiornare l'ambiente ma non riesce a trovare un accordo sulla strada da seguire. Cosa dovresti fare per primo?

La risposta corretta è condurre una sessione di costruzione del consenso. Il team ha un disaccordo significativo su come procedere con un aggiornamento ambientale cruciale che influisce sulla capacità di accelerare il lavoro. Una sessione di costruzione del consenso è il modo più efficace per risolvere questo tipo di conflitto interno al team, garantendo che tutti i membri partecipino alla decisione e si impegnino nella soluzione. Aggiungere il conflitto al daily standup non è sufficiente, poiché questi incontri sono brevi e non progettati per discussioni approfondite o risoluzione di conflitti complessi. Tenere una sessione di pianificazione non è l'azione più immediata, poiché il problema principale è il disaccordo sulla direzione, non solo la pianificazione del lavoro. Escalare il problema al product owner dovrebbe essere l'ultima risorsa; il team dovrebbe prima tentare di risolvere i propri conflitti internamente, rafforzando l'auto-organizzazione.