Un team che sta passando all'agile utilizza una lavagna Kanban. Nelle riunioni giornaliere riportano buoni progressi, ma le schede sulla lavagna non si spostano su "done". Cosa dovrebbe fare il project manager?

La risposta corretta è ricordare al team che i team auto-organizzati sono responsabili dell'avanzamento del progetto. In un ambiente agile, in particolare con Kanban, il team è auto-organizzato e collettivamente responsabile del flusso di lavoro e dell'aggiornamento della lavagna. Il project manager dovrebbe facilitare il team a riconoscere e risolvere il problema internamente, piuttosto che imporre soluzioni o cercare colpevoli. Chiedere a ogni membro del team di aggiungere la data di completamento alle proprie schede non risolve la causa principale del problema, che è la mancanza di aggiornamento delle schede. Annullare le riunioni giornaliere ridurrebbe la trasparenza e le opportunità di sincronizzazione, peggiorando la situazione. Chiedere al responsabile dello sviluppo di identificare i membri meno performanti è controproducente per lo spirito di collaborazione e auto-organizzazione di un team agile e non affronta il problema sistemico.