Un team che utilizza un approccio ibrido incontra molti ostacoli e blocchi da parte di alcuni stakeholder. Cosa dovrebbe fare il project manager per migliorare le prestazioni?

In un approccio ibrido, il project manager ha la responsabilità di facilitare il lavoro del team, rimuovendo gli ostacoli che ne impediscono il progresso. Affrontare e rimuovere attivamente questi blocchi permette al team di concentrarsi sulle proprie attività e migliorare le prestazioni. Chiedere agli stakeholder di comunicare direttamente con il team potrebbe sovraccaricare il team e non risolvere la causa principale degli ostacoli. Autorizzare i membri del team a rimuovere gli ostacoli è un aspetto dell'auto-organizzazione, ma il project manager mantiene la responsabilità ultima per i blocchi più grandi o sistemici. Aggiungere i blocchi al registro dei problemi e al piano di gestione del rischio è una buona pratica di gestione, ma non risolve attivamente il problema; è una fase successiva all'identificazione e non sostituisce l'azione diretta.