Un team di nuova formazione, che ha familiarità con le pratiche agili, sta soddisfacendo le aspettative di performance, ma molti membri sono annoiati dalla routine quotidiana. Cosa dovrebbe fare il project lead?

La risposta corretta è "Consentire al team di auto-organizzarsi; chiedere loro di analizzare la situazione durante la retrospettiva e di auto-correggersi". In un contesto agile, i team sono auto-organizzati e la retrospettiva è il momento designato per riflettere sui processi, identificare problemi e concordare azioni correttive. Questo approccio promuove l'autonomia e il miglioramento continuo. Le altre opzioni sono meno efficaci: Stimolare il team a trovare nuovi modi per raggiungere performance più elevate potrebbe aumentare la pressione senza affrontare la causa della noia. Parlare individualmente con i membri del team è utile, ma non sfrutta la forza collettiva e l'auto-organizzazione del team agile. Chiedere al team di segnalare il problema alla direzione senior è un'escalation prematura che bypassa la capacità del team di risolvere i propri problemi internamente.