Un team di prodotto che utilizza prototipi per un'iniziativa pluriennale rileva che alcune user story stanno richiedendo più tempo per essere consegnate. Cosa dovrebbe fare il project manager?

La riunione retrospettiva è il momento ideale per il team per riflettere sulle prestazioni passate, identificare cosa è andato bene e cosa no, e discutere soluzioni per migliorare. Le user story che richiedono più tempo sono un rischio per il progetto e la retrospettiva offre un forum strutturato per analizzare le cause profonde e sviluppare un piano d'azione. Informare gli stakeholder è necessario, ma non risolve il problema. Individuare lacune nel piano di comunicazione non affronta direttamente il problema delle user story in ritardo. Determinare le interdipendenze e pianificare uno spike potrebbe essere una soluzione successiva, ma prima è fondamentale comprendere la causa del ritardo attraverso la retrospettiva.